Nhật Bản đang thực hiện một cách tiếp cận có đo lường nhưng chú ý đến mối quan tâm toàn cầu đối với việc phát hành tiền kỹ thuật số của ngân hàng trung ương. Trong phát biểu mới nhất của mình được công bố vào ngày 16 tháng 3, Thống đốc Ngân hàng Trung ương Nhật Bản, Kuroda Haruhiko, lưu ý rằng tổ chức này không thay đổi lập trường của mình và hiện vẫn chưa có kế hoạch cụ thể để phát hành CBDC.
Tuy nhiên, việc không cam kết này không có nghĩa là không hoạt động trên mặt trận nghiên cứu và phát triển CBDC bằng bất kỳ hình thức nào. Vào tháng 10 năm 2020, ngân hàng trung ương Nhật Bản cam kết sẽ bắt đầu giai đoạn thử nghiệm đầu tiên đối với khái niệm chứng minh CBDC của riêng mình. Haruhiko hiện đã xác nhận rằng chúng sẽ bắt đầu vào mùa xuân năm nay.
Thống đốc nhấn mạnh rằng, theo báo cáo của Ngân hàng Thanh toán Quốc tế, 86% ngân hàng trung ương trên toàn cầu hiện đang khám phá những lợi ích và mặt trái của CBDC. Trong số này, 60% đã ở giai đoạn phát triển thử nghiệm hoặc chứng minh khái niệm. Haruhiko lưu ý:
“Các ngân hàng trung ương chia sẻ quan điểm rằng việc bắt đầu xem xét CBDC chỉ khi có nhu cầu phát hành CBDC trong tương lai không phải là một phản ứng chính sách thích hợp.”
Haruhiko nói rằng “từ quan điểm đảm bảo tính ổn định và hiệu quả của hệ thống thanh toán và quyết toán tổng thể, chúng tôi coi điều quan trọng là phải chuẩn bị kỹ lưỡng để ứng phó với những thay đổi trong hoàn cảnh một cách thích hợp”. Cân nhắc đến “những thay đổi quan trọng” đang diễn ra trong một xã hội ngày càng kỹ thuật số, ông ra dấu hiệu rằng ngân hàng đang tận dụng cơ hội để cân nhắc kỹ lưỡng các phương pháp tiếp cận khác nhau đối với những thay đổi tiềm năng trong việc cung cấp tiền của ngân hàng trung ương.
Haruhiko đã đi xa hơn khi nhóm các phương pháp tiếp cận mới nổi này theo chủ đề “Ngân hàng trung ương-như một dịch vụ.” Khi giải thích rộng hơn về những xu hướng này, ông lập luận rằng “Như một dịch vụ” là một xu hướng mới nổi trong lĩnh vực tài chính rộng hơn, được hoán vị từ những phát triển trước đó trong lĩnh vực công ty và phần mềm. Điều này ngụ ý một động thái hướng tới việc xây dựng các mô hình kinh doanh xoay quanh việc cung cấp dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng, thay vì áp dụng phương pháp bán hàng truyền thống tập trung vào sản phẩm.
“Mọi thứ như một Dịch vụ”, như Haruhiko đã lưu ý, giờ đây mở rộng ra các hiện tượng như Mobility-as-a-Service (mua một dịch vụ di động thay vì một chiếc xe hơi) hoặc Cơ sở hạ tầng như một dịch vụ, điều này ngày càng khiến các công ty trở nên dư thừa để sở hữu phần cứng nhất định. Trong khuôn khổ tài chính, ông tóm tắt:
“Cũng có một xu hướng gần đây đối với các dịch vụ tài chính gộp mà các tổ chức tài chính đã từng cung cấp được kết hợp chặt chẽ với nhau, do đó cho phép các dịch vụ tài chính hợp thành được kết hợp với dịch vụ của các công ty phi tài chính. Đây được gọi là ‘Ngân hàng như một Dịch vụ’ […] còn được gọi là tài chính nhúng. ”
Ngân hàng Nhật Bản đã theo dõi chặt chẽ các đổi mới trên lĩnh vực tài chính công và tư nhân, hợp tác với BIS và năm ngân hàng toàn cầu lớn khác về nghiên cứu CBDC kể từ tháng 1 năm 2020 và dành sự quan tâm đến các vấn đề như tính khả dụng ngoại tuyến khi hỗ trợ tiền kỹ thuật số.
.
