Con số ước tính mà Apple thu được từ App Store vào năm 2020 là 67 tỷ USD. Con số này tăng từ 50 tỷ đô la vào năm 2019, tăng 28%. Ngay cả khi công ty đã giảm hoa hồng cho các nhà phát triển nhỏ hơn, App Store vẫn là một thành phần chính trong lợi nhuận cuối cùng của Apple. Và không chỉ Apple cắt giảm doanh thu của nhà phát triển: Trên Android, hệ điều hành di động phổ biến nhất thế giới, Cửa hàng Google Play đã thu về 38,6 tỷ USD vào năm 2020.
Đó là hơn 105 tỷ đô la doanh thu từ hai cửa hàng ứng dụng hàng đầu cộng lại. Không có gì ngạc nhiên khi các cơ quan quản lý ở nhiều quốc gia đang xem xét chặt chẽ liệu có đủ cạnh tranh trên thị trường hay không. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi Coinbase, sàn giao dịch tiền điện tử nổi tiếng và rõ ràng nhất của Hoa Kỳ, cũng muốn trở thành nền tảng cho nền kinh tế ứng dụng phi tập trung.
Nhưng chúng ta hy sinh cái gì khi thay thế người gác cổng này cho người khác? Nó có gây nguy hiểm cho các đặc tính phi tập trung và khả năng tiếp cận cho tất cả những gì thiêng liêng đối với nhiều tín đồ tiền điện tử không? Đây là những câu hỏi quan trọng đáng được thảo luận khi chúng tôi đang xây dựng trên đà phát triển của mình và đẩy mạnh hơn nữa vào dòng chính.
Có liên quan: Phi tập trung so với tập trung: Tương lai nằm ở đâu? Chuyên gia trả lời
Quy tắc 80/20
Vilfredo Pareto đã đúng với quy tắc 80/20 của mình: 80% doanh thu đến từ 20% khách hàng. Tuy nhiên, trong trường hợp App Store của Apple, nó giống với quy tắc 95/2 hơn: 95% doanh thu đến từ 2% ứng dụng hàng đầu.
Giả sử rằng một cửa hàng ứng dụng phi tập trung (DApp) sẽ phản ánh một thực tế tương tự, nơi các ứng dụng thành công nhất tạo ra nhiều doanh thu nhất. Điều đó có nghĩa là bất kỳ cửa hàng DApp nào quản lý để bảo mật các ứng dụng phổ biến nhất sẽ có lợi thế rất lớn. Các nền tảng được tài trợ tốt nhất sẽ chi tiêu xa hoa để đạt được độc quyền và trạng thái người gác cổng an toàn. Sau đó, bất kỳ ai muốn truy cập các ứng dụng hàng đầu sẽ cần phải thông qua người gác cổng đó.
Các yếu tố độc quyền của bất kỳ cửa hàng ứng dụng nào là điều khiến nền kinh tế trở nên sinh lợi như vậy. Nếu bạn sở hữu đường ray, bạn sở hữu lợi nhuận – điều đó thật đơn giản.
Nhưng quy tắc 80/20 không nên mở rộng sang kinh tế học Web 3.0. Thay vì nhiều lợi nhuận cho một số ít, đó là nhiều lợi nhuận cho nhiều người khác, với việc người dùng tham gia vào việc quản trị, tăng trưởng, bảo trì và hoạt động hàng ngày của hệ sinh thái mà họ ưa thích. Các khía cạnh quyền sở hữu của nền kinh tế Web 3.0 phân phối phần thưởng cho những người tham gia hệ sinh thái một cách đồng đều hơn dựa trên những đóng góp của họ. Đó là một động lực cân bằng hơn đề xuất một cách mới để kinh doanh.
Có liên quan: Có thể sử dụng Internet phi tập trung mới hay Web 3.0 không?
Xây dựng cửa hàng DApp Web 3.0
Sẽ cần những gì để đảm bảo phân phối thực sự phi tập trung cho DApp? Chúng tôi cần một cửa hàng DApp đáp ứng một số tiêu chí:
- Quản trị – trước hết, một cửa hàng DApp sẽ được điều hành bởi cộng đồng. Sẽ cần phải có một tổ chức tự trị phi tập trung để bỏ phiếu về tất cả các vấn đề quản trị, chẳng hạn như hoa hồng, bảo mật, v.v.
- Quyền sở hữu – lợi nhuận sẽ được phân phối cho cộng đồng theo cơ cấu quản trị của nó. Cũng cần phải có quỹ dành riêng cho tổ chức để quản lý xác minh ứng dụng, bảo mật hệ thống và duy trì cộng đồng.
- Tokenomics – có một cơ hội để làm một số điều rất thú vị xung quanh việc khuyến khích các nhà phát triển sử dụng riêng nền tảng và thực hiện các nhiệm vụ chính khác như hỗ trợ cơ sở hạ tầng phân phối và các công nghệ thiết yếu khác.
- Khả năng tương tác – người dùng có thể di chuyển tự do giữa các cửa hàng DApp khác nhau, mang theo ứng dụng (và dữ liệu của họ). Không thể có một cửa hàng DApp nào để cai trị tất cả.
Có liên quan: Lý thuyết trò chơi gặp DeFi: Ý tưởng nảy nở xung quanh thiết kế tokenomic
Ứng dụng là trung tâm của nền kinh tế kỹ thuật số, một thứ sẽ tiếp tục khi chúng ta tiến tới Web 3.0. Sự gia tăng của tài chính phi tập trung, mã thông báo không thể sử dụng và các tài sản kỹ thuật số mới nổi khác yêu cầu các điểm truy cập di động thu hẹp khoảng cách giữa những người có máy tính xách tay và những người chỉ truy cập internet qua thiết bị di động.
Chúng tôi đang trong quá trình chuyển đổi từ Web 2.0 sang Web 3.0. Trong khi những người gác cổng vẫn ở vị trí vững chắc, họ sẽ tiếp tục theo đuổi sự phát triển của người dùng cùng với các giao thức phi tập trung nhằm tìm kiếm các điểm truy cập cho người dùng mới.
Khi chúng tôi thực sự chuyển đổi sang Web 3.0, chúng tôi có thể sẽ thấy các DApp phục vụ các ngách nhỏ hơn chúng hiện nay. Chúng ta sẽ thấy một hệ sinh thái DApp sôi động được các nhóm nhỏ tập trung và phát triển hơn.
Có liên quan: NFTs, DeFi và Web 3.0 kết hợp với nhau như thế nào
Chúng ta cũng sẽ thấy các ứng dụng được cấu trúc thành các bộ phận thành phần. Ví dụ: một sàn giao dịch phi tập trung sẽ được cấu trúc thành nhiều lớp: front-end hướng tới người dùng, back-end tổng hợp và nhà cung cấp thanh khoản làm cơ sở hạ tầng. Nó giống với sự phát triển “từ nguyên khối đến microservices” trong không gian cơ sở hạ tầng đám mây phần mềm.
Không có sự phân quyền thực sự khi nói đến ứng dụng, chúng tôi chỉ đơn giản là thay thế một người gác cổng cho một người gác cổng khác. Chìa khóa ở đây sẽ là cam kết của cộng đồng trong việc hỗ trợ một loạt các cổng cửa hàng ứng dụng.
Những gì bị đe dọa?
Rủi ro là, trong hành trình không thể tránh khỏi của chúng ta, sự tiện lợi và dễ sử dụng sẽ lấn át sự phân quyền. Trên thực tế, đó thường là lý do tại sao những người gác cổng tập trung xuất hiện: họ làm cho mọi thứ trở nên ít phức tạp hơn, do đó làm cho mọi thứ dễ tiếp cận hơn với công chúng.
Khi cộng đồng tiền điện tử làm việc cùng nhau để xây dựng một nền kinh tế tài sản kỹ thuật số phát triển mạnh, mang lại lợi ích cho đa số, tất cả chúng ta phải ghi nhớ những sự cân bằng này. Chúng ta hoàn toàn phải làm cho các tài sản kỹ thuật số dễ hiểu và dễ tiếp cận đồng thời đẩy lùi bất kỳ lập luận nào cho rằng việc tập trung quyền lực vào tay một số ít là một sự đánh đổi xứng đáng trên con đường phát triển nhanh chóng.
Chúng ta có thể – và nên – đẩy lùi để bảo vệ điều khiến tầm nhìn chung của chúng ta trở nên mạnh mẽ: một tương lai mà tất cả mọi người đều có thể tiếp cận được.
Diane Dai là đồng sáng lập và giám đốc tiếp thị của DODO, một sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số phi tập trung có trụ sở tại Singapore. Cô là người tiên phong trong cộng đồng DeFi Trung Quốc và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tiếp thị, quản lý mạng xã hội và phát triển kinh doanh. Trước khi thành lập DODO, cô đã có thời gian làm việc tại DDEX và CypherJump.
.