Công nghệ đằng sau các chuỗi hoặc hồ sơ được lưu trữ dưới dạng khối, về cơ bản là sổ cái kỹ thuật số các giao dịch tiền điện tử được phân phối trên một mạng lưới máy tính toàn cầu, tiếp tục thu hút nhiều nhà đầu tư hơn, tìm kiếm các cách thay thế để tiếp cận thị trường tiền điện tử.
Dựa trên dữ liệu từ công ty phân tích CB Insights, các công ty khởi nghiệp blockchain đã quản lý để tăng mức kỷ lục mới 4,38 tỷ đô la trong quý thứ hai, trong khi nguồn vốn cho toàn bộ lĩnh vực fintech cũng đạt mức cao nhất mọi thời đại là 30,8 tỷ đô la, CNBC đã báo cáo.
Vòng tài trợ lớn nhất mà Circle thu hút được
Theo báo cáo, tài trợ cho các công ty khởi nghiệp blockchain đã tăng hơn 50% so với quý trước và tăng gần chín lần so với cùng kỳ năm ngoái.
Vòng tài trợ lớn nhất trong quý, huy động được 440 triệu đô la, đã bị thu hút bởi công ty thanh toán và tiền điện tử Vòng tròn, trong khi nhà phát triển ví phần cứng Ledger đã thu hút vòng lớn thứ hai, huy động được 380 triệu đô la, đọc báo cáo.
“Với tốc độ hiện tại, nguồn tài trợ từ blockchain sẽ phá vỡ kỷ lục cuối năm trước – nhiều hơn gấp ba lần tổng số tiền huy động trở lại vào năm 2018,” nhà phân tích cấp cao tại CB Insights Chris Bendtsen nói CNBC, nói thêm rằng “năm tài trợ kỷ lục của blockchain đang được thúc đẩy bởi nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng và tổ chức đối với tiền điện tử.”
Tăng trưởng được hỗ trợ bởi USDC
Circle được biết đến nhiều nhất với việc đồng tạo ra USD Coin (USDC), một stablecoin được hỗ trợ hoàn toàn bởi đô la Mỹ, vốn hóa thị trường vượt qua 25 tỷ đô la vào tháng trước.
Công ty gần đây sự thông báo sẽ ra mắt công chúng vào cuối năm nay thông qua việc hợp nhất với công ty mua lại mục đích đặc biệt Concord Acquisition Corp cơ quan quản lý tìm kiếm sự rõ ràng hơn về giao dịch và tổ chức phát hành stablecoin.
Công ty khởi nghiệp tám năm tuổi này đã phát triển vượt bậc và đang tham gia với các công ty công nghệ thanh toán lớn như Hộ chiếu và Mastercard, thúc đẩy việc tích hợp các nền tảng thanh toán chính thống với stablecoin và cơ sở hạ tầng blockchain.
.
