Đại dịch cúm Tây Ban Nha năm 2018 có thể đã giết chết nhiều người hơn – khoảng 50 triệu người và thậm chí có thể hoàn toàn không phải là người Tây Ban Nha – nhưng đó là trước khi chúng ta sống trong thế giới của internet, tin tức do người dân quản lý và vắc xin nhanh chóng. Bây giờ, khi thế giới đang bắt đầu mở cửa trở lại ở nhiều nơi, việc sử dụng vắc-xin đang tăng lên và mọi người đang giải quyết cách họ sống một cách nghiêm túc.
Ngoài những người phải ở một vị trí cho công việc của họ như y tá hoặc công chức, cuộc tranh luận mới là phải làm gì với hàng triệu người đã bỏ văn phòng của họ để làm việc từ xa. Làm việc từ xa không phải lúc nào cũng dễ dàng, có vấn đề là văn phòng tại nhà thích hợp, không gian đầy đủ, công nghệ thiết yếu và những người khác chia sẻ không gian làm việc tại nhà / từ xa.
Nói chuyện với Ranjit Dhindsa, Trưởng bộ phận việc làm của công ty luật Fieldfisher, cô nhận xét:
“Mặc dù làm việc từ xa có nhiều mặt tích cực, nhưng nó đã dẫn đến một loạt các vấn đề về luật việc làm và quyền riêng tư cũng như các mối quan tâm về quản lý kinh doanh nói chung, gây thêm áp lực cho các doanh nghiệp khi họ thích ứng với sự thay đổi trong khi chăm sóc sức khỏe cho nhân viên của mình.”
Bên cạnh những thực tế này, còn thiếu giá trị trong việc gắn kết với đồng nghiệp hoặc động não cá nhân và thậm chí là sự tự tin mà việc đi làm có thể mang lại.
Nếu đó là những nhược điểm, thì cũng có những lợi ích từ việc làm việc từ xa, trong đó bao gồm cân bằng công việc tốt hơn (nếu họ có thể ngừng làm việc), khả năng tiếp cận lâu dài tốt hơn với nhà ở giá cả phải chăng (tránh xa các trung tâm thành phố đắt đỏ) và không phải đi làm.
Điểm cuối cùng này đặc biệt được cảm nhận khi mọi người nhận ra thời gian đi làm thực sự là một phần không được trả lương trong ngày của họ – và nếu được tính vào thu nhập hàng giờ có thể thực sự hạ cấp khá nghiêm trọng thang lương của họ.
Doanh nghiệp thẳng thắn và Giám đốc điều hành Dan Price đã bình luận về công việc không được trả công này trong thời gian khóa cửa. Ông chỉ ra rằng trung bình một công nhân ghi lại một giờ làm việc không công mỗi ngày.
“Tôi đang nói về tuyến đường đi làm, trong nhiều thập kỷ đã được coi là một phần cần thiết của ngày làm việc nhưng gần đây đã được chứng minh là hoàn toàn không cần thiết đối với một số lượng lớn công nhân,” ông nói gần đây. mất $ 4.800 cho người lao động trung bình. Anh ấy đã chọn để nhân viên của mình tại Gravity Payments tự quyết định.
Tất cả mọi thứ đều bình đẳng, các nhà tuyển dụng đang xem xét các mô hình hybrid mới cho nhân viên văn phòng, do đó cho phép cá nhân nhân viên đưa ra các điều khoản và sở thích của họ. Hiện nay, nhiều nhà tuyển dụng đã công nhận rằng họ không cần phải nhìn qua vai của từng nhân viên và mức độ linh hoạt có thể mang lại năng suất cao hơn nhiều so với trước đây.
Dhindsa cũng nói thêm rằng:
“Làm việc hợp tác với nhân viên để đánh giá xem họ muốn tương lai công việc như thế nào là một cách tiếp cận tốt để thực hiện, đồng thời tính đến việc mọi thứ đang thay đổi nhanh chóng. Các doanh nghiệp sắc sảo hơn đang thực hiện các điều chỉnh trên cơ sở ngắn hạn và cho mình thời gian để phân tích và đánh giá lại hoạt động kinh doanh của họ sẽ như thế nào theo thời gian ”.
Mặt khác, Đổi mớiMR, một công ty công nghệ Insights có trụ sở tại Hoa Kỳ, đã tiến hành nghiên cứu sâu rộng về những gì mọi người cảm thấy khi quay lại văn phòng. Cuộc khảo sát cho thấy 73% người lao động Hoa Kỳ có chút lo lắng về việc quay lại làm việc trực tiếp, với 31% phụ nữ cho biết hoàn toàn lo lắng về việc trở lại làm việc trực tiếp, so với 16% ở nam giới.
Tác giả nghiên cứu và Giám đốc Phát triển Khách hàng, Will Luckey, phản ánh tầm quan trọng của sự thấu hiểu và cảm thông khi đồng đội và khách hàng của anh ấy quay trở lại tương tác trực tiếp:
“Đã có những dấu hiệu cho thấy điều tồi tệ nhất đang ở phía sau chúng ta. Tỷ lệ lây nhiễm của Hoa Kỳ đã giảm mạnh kể từ mức đỉnh điểm vào tháng Giêng, và tỷ lệ tiêm chủng tăng là lý do chính đáng để lạc quan. Tuy nhiên, mặc dù đã tiêm phòng và giảm nhanh chóng, sự trở lại ‘trạng thái bình thường’ sẽ không phải là một sự chuyển đổi ngay lập tức; sẽ mất thời gian để người lao động một lần nữa cảm thấy thoải mái với các tương tác trực tiếp. “
Crypto là một quốc gia xa lạ, họ làm những điều khác biệt ở đó.
Pavel Matveev là đồng sáng lập và giám đốc điều hành tại Wirex. Anh ta nói:
“Tiền điện tử là tất cả về sự đổi mới, vì vậy điều quan trọng là phải áp dụng điều này vào thực tiễn làm việc, cũng như sản phẩm của chúng tôi. Mặc dù đại dịch chưa từng xảy ra nhưng tại Wirex, mô hình kinh doanh của chúng tôi được xây dựng để chống chọi với những tình huống như thế này. Vận hành một mô hình kinh doanh kép bền vững, cung cấp cả ngân hàng truyền thống và ngân hàng kỹ thuật số, giúp chúng tôi dễ dàng thích ứng với những nhu cầu thay đổi và ưu tiên khía cạnh kỹ thuật số của hoạt động kinh doanh của chúng tôi trong thời kỳ đại dịch và chúng tôi dự đoán điều này sẽ chỉ phát triển khi người tiêu dùng trở nên vỡ mộng hơn với hệ thống ngân hàng truyền thống, tìm kiếm các hình thức đầu tư thay thế và hướng tới một xã hội hoàn toàn không dùng tiền mặt. ”
Một công ty đa quốc gia, Wirex tài trợ cho mô hình làm việc tiến bộ và linh hoạt, cho phép nhóm 200 người mạnh mẽ lựa chọn công việc phù hợp nhất với họ, cho dù đó là tại văn phòng, tại nhà hay kết hợp.
Trụ sở chính ở London, nhưng công ty thúc đẩy các hoạt động phi tập trung, thúc đẩy hạnh phúc của nhân viên trong khi tiết kiệm chi phí cơ sở hạ tầng cho doanh nghiệp, có thể được tái đầu tư vào các lĩnh vực khác như đào tạo và xã hội hóa đội ngũ.
“Chúng tôi luôn tiếp thu phản hồi từ khách hàng về những điều mới mẻ mà họ muốn thấy từ Wirex và đã thêm tiền mới, tỷ lệ tiết kiệm, v.v. – vì vậy, thật hợp lý khi áp dụng cùng một logic này cho nhân viên của chúng tôi. Matveev cho biết chúng tôi đã tiếp tục để nhân viên tham gia vào các cuộc thảo luận về những gì phù hợp nhất với họ khi làm việc và thích nghi với bình thường mới.
Stefan Rust, cựu Giám đốc điều hành của Bitcoin.com và Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Sonic Capital đã mở rộng trong thời gian khóa máy. Đến từ một thế giới tiền điện tử, phi tập trung, ý tưởng về DAO hoặc Tổ chức tự trị phi tập trung là cốt lõi trong suy nghĩ của anh ấy như anh ấy giải thích.
DAO là một thực thể không có lãnh đạo trung tâm. Các quyết định được đưa ra từ dưới lên, được điều hành bởi một cộng đồng được tổ chức xung quanh một bộ quy tắc cụ thể được thực thi trên một blockchain. Phổ biến bởi các DAO blockchain, các quyết định được đưa ra thông qua các đề xuất mà nhóm bỏ phiếu trong một khoảng thời gian cụ thể.
“Tôi đã thành lập một số pháp nhân và đăng ký chúng là doanh nghiệp ở các khu vực pháp lý khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu của họ. Tuy nhiên, một bộ phận kinh doanh, Sonto, sẽ là một DAO thuần túy. Nó sẽ không được hợp nhất trong bất kỳ khu vực tài phán nào nhưng sẽ hoạt động như một thực thể phi tập trung thực sự, ”ông nói.
Mark Cuban, chủ sở hữu của Dallas Cowboys và một người đam mê tiền điện tử, hoàn toàn đồng ý.
“Lợi ích từ một DAO rất nhỏ. Trickle-down không phản ánh cách một DAO hoạt động và đó là điểm chính. Những người tham gia có thể kiểm soát những gì xảy ra và những gì không xảy ra. Tokenomics được nêu rõ ràng để mọi người biết ai được lợi, làm thế nào và tại sao. Nếu chạy thành công, với mã số thích hợp, lợi ích có thể tích lũy từ dưới lên. Tất cả những người làm việc ở đó đều có thể được cấp mã thông báo để họ có thể tham gia vào DAO.
“Bất kỳ doanh nghiệp nào được thúc đẩy bởi cộng đồng sẽ được hưởng lợi nhiều nhất từ việc trở thành một DAO. Nó có thể là một công ty cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, nó có thể là một khoản tiết kiệm và cho vay của địa phương. Giá trị đến từ thực tế là doanh nghiệp có thể được hưởng lợi từ việc hội nhập cộng đồng. ”
Rust đang cố gắng đưa nguyên tắc đó vào công việc kinh doanh mới của mình ở Hồng Kông.
“Tôi đã thành lập một số pháp nhân và đăng ký chúng là doanh nghiệp ở các khu vực pháp lý khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu của họ. Tuy nhiên, một bộ phận kinh doanh, Sonto, sẽ là một DAO thuần túy. Nó sẽ không được hợp nhất trong bất kỳ khu vực tài phán nào nhưng sẽ hoạt động như một thực thể thực sự phi tập trung. ”
Tuy nhiên, là một người hâm mộ DAO, Cuban lại tỏ ra kém lạc quan về sự thành công của các DAO, đặc biệt là những người đầu tiên.
“Tôi cũng muốn đưa ra quan điểm rằng tôi nghĩ rằng nhiều DAO thời kỳ đầu có thể thất bại. Trong khi một DAO giả định quyền sở hữu bằng mã thông báo hoặc một số cơ chế khác và bạn sẽ nghĩ rằng những người nắm giữ sẽ hoạt động với mục tiêu nâng cao tổ chức để giá trị của sự tham gia của họ tăng lên, tôi nghĩ rằng sẽ có rất nhiều vấp váp trong các DAO ban đầu. Bởi vì không có lịch sử của các loại hình tổ chức này để học hỏi, những người tiên phong sẽ gặp khó khăn trong việc học tập khi họ đi. Thêm vào đó, trong nhiều DAO, bạn không nhận được sự phân bổ tham gia đồng đều, ”Cuban nói.
“Một số chủ sở hữu rất tham gia và thường cố gắng làm việc để loại trừ những người khác. Chính trị của việc tham gia vào các DAO cũng sẽ phát huy tác dụng. Động lực của cách mọi người hợp tác sẽ là thách thức, một lần nữa, cho đến khi có lịch sử về những gì hiệu quả và những gì không hiệu quả để những người mới tham gia học hỏi. ”
Có lẽ một cách để thu hút sự đồng thuận đó là sử dụng một nền tảng cung cấp quyền biểu quyết có sẵn, chẳng hạn như đại diện cho công ty khởi nghiệp, được lập hóa đơn như được xây dựng cho các DAO nhãn trắng, nó hứa hẹn cung cấp các cơ chế để tạo điều kiện dễ dàng, tức thì và đáng tin cậy bỏ phiếu cho các tổ chức, đặc biệt là các tổ chức blockchain.
Sự nổi lên của DAO có thể là thay đổi lớn nhất để kết hợp niềm đam mê, làm việc từ xa và thế giới thường xuyên điên cuồng của Crypto, biến nó thành một nơi an toàn để làm việc, dù đang trong hoặc ngoài khủng hoảng.
.
